Mitarbeiterbeurteilungen

Es gehört mit zu den wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft, allen Mitarbeitern unmissverständlich, fair und nachvollziehbar den individuellen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg darstellen zu können. In der Veranstaltung werden die Teilnehmer praxisnah auf die besonderen Anforderungen vorbereitet, die eine systematische Leistungsbeurteilung stellt. Sie erhalten die notwendigen Informationen und Argumentationshilfen, erarbeiten sich eine Systematik zur Vorbereitung der Gespräche und erweitern gezielt Ihr persönliches Repertoire an entsprechenden Führungsmethoden.

Seminarinhalte Mitarbeiterbeurteilungen:

Ziele der Beurteilung

·         Leistung, Persönlichkeit und Potenzial

·         Verhaltensrückmeldung als Voraussetzung erfolgreicher Führung

·         Leistungsbewertung als Basis gerechter Entlohnung

Das Phänomen „Beurteilung“

·         Die Phasen des Beurteilungsprozesses

·         Den Gefahren der Subjektivität erfolgreich begegnen

·         Methoden der Beurteilung anhand eines Systems

Das Beurteilungsgespräch

·         Die seriöse Vorbereitung

·         Die Phasen des Gesprächs

·         Die Zeit zwischen den Gesprächen

Besondere Situationen im Beurteilungsgespräch

·         Akzeptanz gewinnen und erhalten

·         Das Verhältnis von Leistung und Entlohnung

·         Die Gefahr der automatischen „Verbesserung“

·         Unangenehme Gesprächssituationen meistern